Gemengde teams, met een gelijke verdeling van oudere en jongere werknemers, zijn productiever en kennen een relatief laag ziekteverzuimcijfer. Dit stelt promovendus Franz Josef Gellert in zijn onderzoek naar relaties tussen ouderen en jongeren op de werkvloer.
Onderzoek leeftijd en veeleisend werk
Met het vooruitzicht dat medewerkers vanwege de vergrijzing langer zullen moeten doorwerken, wilde Gellert het belang van de relatie tussen leeftijd en werk nader onderzoeken.
Hij bekeek daarvoor de invloed van leeftijd op relaties en prestaties in teams die mentaal en fysiek veeleisend werk verrichten, zoals lopendebandwerk en de verzorging van bejaarden.
Er werd geconcludeerd dat ouderen beter presteren vanwege de ervaring die ze hebben.
Aan de hand van dit onderzoek adviseert hij dat managers bij het samenstellen van teams oudere medewerkers samen te laten werken met jongere medewerkers.
Ouderen bijscholen
De prestaties gaan verder omhoog door beide groepen een team te plaatsen.
Dat ouderen niet meer bijgeschoold kunnen worden, klopt niet. Persoonlijke groei wordt door een groot deel bevorderd door het klimaat van de werkomgeving.
Dat ouderen niet meer bijgeschoold kunnen worden, klopt niet. Persoonlijke groei wordt door een groot deel bevorderd door het klimaat van de werkomgeving.
Mijn mening
Ik denk dat de conclusies die uit het onderzoek zijn gebleken wel kunnen kloppen. Doordat jongeren samen werken met ouderen wordt de kennisuitwisseling beter gestimuleerd. Medewerkers kunnen zich daardoor beter ontwikkelen op de werkplek en doen hierdoor veel ervaring op.
Ook kunnen zij gestimuleerd worden door de oudere ervaren medewerkers en andersom ook.
Ook kunnen zij gestimuleerd worden door de oudere ervaren medewerkers en andersom ook.
Een jonge medewerker die pas in het vak komt kijken kan nieuwe ideeën voorleggen en ervaringen van school en stages delen met de rest van de medewerkers.
Als er binnen een bedrijf/organisatie mogelijkheden zijn voor kennisuitwisseling dan kunnen de individuele competenties nog meer groeien. Bovendien is dit stimulerend voor de medewerker en krijgt hij/zij plezier in het werk. Hierdoor ontstaat er een hogere arbeidsproductiviteit.
Als er binnen een bedrijf/organisatie mogelijkheden zijn voor kennisuitwisseling dan kunnen de individuele competenties nog meer groeien. Bovendien is dit stimulerend voor de medewerker en krijgt hij/zij plezier in het werk. Hierdoor ontstaat er een hogere arbeidsproductiviteit.
Medewerkers zitten beter in hun vel, zo ontstaat een kleiner percentage aan ziekteverzuim.
Bron: www.penoactueel.nl
Bron: www.penoactueel.nl
